Estrategias para cubrir la brecha de talento en la supply chain

Actualmente existe una escasez de talento en la cadena de suministro, ya que no existe un relevo lo suficientemente numeroso ante la retirada de la generación de profesionales en activo.

La cadena de suministro tiene que empezar a afrontar cuanto antes la falta de talento existente en el sector, desarrollando estrategias de reclutamiento, atracción de candidatos, retención de talento y capacitación que permitan disponer del suficiente número de personal cualificado en un plazo máximo de 10 años.

Los 3 principales objetivos para optimizar la gestión del talento en la cadena de suministro son:

  1. Proveer de una perspectiva global sobre funciones cruzadas de marketing a ventas y de finanzas a abastecimiento, entre otras.

  2. Potenciar la interacción eficaz con proveedores, distribuidores y usuarios finales.

  3. Mejorar la integración de la información, los materiales y las finanzas.

Es necesario desarrollar un plan que permita alcanzar los objetivos establecidos, de manera que se adapte a los recursos disponibles en cada organización. Para implementar el plan se pueden aplicar las siguientes estrategias:

  1. Promover la formación avanzada de los empleados: sobre todo a aquellos perfiles más jóvenes que cuenten con una formación de posgrado, con una base en analítica y gestión de la cadena de suministro global.
  2. Rediseñar el reclutamiento: priorizando la promoción interna, reteniendo el talento mediante la implementación de planes de carrera y, por otra parte, impulsar un plan de selección de personal proactiva capaz de encontrar a los perfiles mejor cualificados.

Otro factor importante es la relación entre las empresas de la supply chain y las Universidades y Escuelas de Negocios, de manera que se sean capaces de asociarse y alinear los conocimientos y habilidades que componen los diferentes programas educativos con las necesidades actuales del sector.